蒸壓(yā)磚液壓機(jī):傳統(tǒng)液(yè)壓(yā)磚機(jī)企業重視(shì)電子商務的同時側(cè)重點有所(suǒ)不同(tóng)

蒸壓磚液壓機:傳(chuán)統液壓(yā)磚機企業(yè)重視(shì)電子(zǐ)商務的同(tóng)時側重點(diǎn)有所(suǒ)不同(tóng)

    /  傳統的機(jī)械制(zhì)造(zào)企業重(zhòng)視電(diàn)子商務已(yǐ)經是無(wú)可厚非的一件(jiàn)事(shì)情，恒(héng)興們德(dé)億(yì)重工作爲液壓磚機(jī)行業的一員，恒(héng)興們(men)在(zài)一(yī)早就(jiù)開始重視電子(zǐ)商務這塊(kuài)，也取(qǔ)得了(le)不(bú)錯的成(chéng)效。 對傳(chuán)統液壓(yā)磚機機械制(zhì)造企業(yè)來(lái)說，進軍(jun1)電子商務(wù)，關鍵(jiàn)的還(hái)是要做回(huí)自(zì)己，利(lì)用(yòng)網絡(luò)平台做自己擅(shàn)長的事。而(ér)傳統(tǒng)企業(yè)要在電子(zǐ)商務(wù)領域有所(suǒ)斬獲，必(bì)須得到(dào)老闆真正(zhèng)的重(zhòng)視，老闆或(huò)親自抓，或找得(dé)力團(tuán)隊放(fàng)手去(qù)幹。恒(héng)興們之所(suǒ)以在(zài)比較早的時候(hòu)就做了電子商務這塊，就是因(yīn)爲老闆提前看(kàn)到(dào)了未來的市(shì)場前景(jǐng)，從05年恒(héng)興們做電(diàn)子商(shāng)務這塊(kuài)開(kāi)始，恒(héng)興們的效益就(jiù)有了明(míng)顯的提(tí)升，尤(yóu)其是(shì)在10年隻有效益(yì)翻了(le)幾番。而此(cǐ)時恒(héng)興們(men)一些(xiē)同行(háng)才将這(zhè)塊重視(shì)起來，但是開始重視(shì)程(chéng)度(dù)不夠(gòu)，才用(yòng)的(de)形勢也(yě)比較(jiào)單(dān)一(yī)。最近幾年(nián)，機械(xiè)行業(yè)的競争變得越(yuè)來越(yuè)激(jī)烈，需要(yào)比以(yǐ)前花費更(gèng)多的人力、物力(lì)、财力才(cái)能夠取(qǔ)得不錯的效果，因此有一些壓(yā)磚機廠家的老(lǎo)闆說：如(rú)果讓恒(héng)興(xìng)重新選(xuǎn)擇，恒(héng)興們不再做電(diàn)子商務這塊。對于一些身在其(qí)中的壓(yā)磚(zhuān)機制造企(qǐ)業而言，做(zuò)電子商務的(de)酸(suān)甜苦(kǔ)辣隻有做過以後才(cái)能體會，而(ér)且，這是一條無法回頭的(de)不歸路。盡管(guǎn)走(zǒu)得艱難(nán)，畢(bì)竟已(yǐ)經邁出了(le)這一(yī)步。而對更多還(hái)徘(pái)徊在電子商(shāng)務門外的(de)傳統企業(yè)而言(yán)，電子商務(wù)也(yě)已經成(chéng)爲一個無法去(qù)除的心結(jié)，“不做(zuò)是等(děng)死，做是找(zhǎo)死”。電商“泡沫論(lùn)”已然難(nán)以阻擋(dǎng)它們(men)向電(diàn)子商(shāng)務勇(yǒng)敢邁進的(de)步伐。 現在需要液壓(yā)磚機廠家(jiā)做出改變，需要依靠(kào)自身的優(yōu)勢和特點來做(zuò)電子(zǐ)商務，而不(bú)是别的企(qǐ)業做(zuò)什麽恒興們也(yě)去做(zuò)，他們一個月投(tóu)入多(duō)少恒(héng)興們(men)也投入多(duō)少。在當前(qián)，企業(yè)需要(yào)有(yǒu)所(suǒ)側重(zhòng)，隻有這樣才能(néng)夠取(qǔ)得最(zuì)佳的(de)效果(guǒ)，而(ér)不(bú)是錢(qián)也花(huā)了，但(dàn)是沒(méi)有得到什麽有效地客戶。

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